“内製型”セルフ・キャリアドックがもたらす企業変化

取組背景

近年、多くの企業で「従業員の主体的なキャリア形成」が課題としてあげられています。
厚生労働省が推進する「セルフ・キャリアドック」はその有効な手段とされていますが、実際に導入しても「相談件数が伸びない」「効果が見えにくい」といった声が少なくありません。
キャリア支援の仕組みを整えても、社員が活用しなければ意味がない――。
オリンパス様はセルフ・キャリアドックの完全内製化に挑戦し、“実践として機能するキャリア支援”に取り組みました。
内製化に取り組む中で、特にキャリアコンサルタントの育成、スキルの向上に関する課題が明らかになったため、リクルートキャリアコンサルティングが年に1回、キャリアコンサルタント向けの研修を企画、提供させていただくことになりました。

成果

◆3年間で社員の約1割がキャリアカウンセリングを受け、キャリア研修の受講率は各世代で50％超に達しました。

アンケートでは「自分のキャリアを主体的に考えるきっかけになった」との声が多数。
特にジョブ型人事制度への移行期にあたったこともあり、社員の不安や悩みに寄り添う支援の重要性が再認識されました。

◆企業内キャリアコンサルタント自身にも変化が見られました。

相談者の話を「フラットに聴く」姿勢の深化と「真意を引き出す」力の向上

会社の制度や組織・職種についての理解の拡大

同僚のキャリアコンサルタント同士のつながりの強化