再就職支援のリクルートキャリアコンサルティング

戦力となるミドル・シニアを採用するポイント

1．期待する役割・仕事を明確に伝える

採用する際には、その人材に何を期待するのか、役割や仕事内容を明らかにし本人と共有していくことが大切です。多くの役割を期待しすぎたり、役割が曖昧にならないように注意してください。

2．直接会ってみること

能力、専門性、仕事に対する意欲の高さもさることながら、その人材が採用企業の企業風土や仕事の進め方を理解し、適応しようとしているかどうかが大切なポイントとなります。

3．力を発揮できるまでの時間的な余裕を持つ

どんな人材でも新しい仕事や企業風土に慣れるには、ある程度の時間が必要です。入社後すぐに成果を求めるのではなく、3〜6ヶ月間はソフトランディングの時期と位置付ける余裕が必要です。

4．最初が肝心

受け入れが決まったら、準備や環境を整えておくことが大切です。なぜその人を採用したのか、配属部署はもちろん、関連部署に説明しておくとともに、歓迎する雰囲気作りをして疎外感を感じさせないような配慮が必要です。