- グローバルの競争に勝ち抜くために生産体制を再構築しなければ・・・
- 当社の人件費水準は？
- 過去の採用人数の変動により、人員構成がいびつになってきている
- 今後の事業展開においては、人材スペックを変化させなくては・・・
- M&Aにより、人事制度統合を行う必要がある
- 当社に適した雇用延長施策を考えなくては・・・ 等々
現状分析のプロセスにおいては、「事実」をどう「可視化」していくかが重要となります。 たとえば、『人事』を定量的に分析を行うことで、客観性が増し、 主観にとらわれない議論となり、当事者間のコンセンサスを得ることが可能となります。
「今の人員構成のままだと、将来は・・・」 △△才代は、次世代の管理職層ではあるが、あるべき水準と比べ多い。この状態だと×年後にはポジション数が不足し、モチベーションに影響がでかねない・・・・・・・
客観的な視点で可視化された「事実」をもとに、「本来の姿」とのギャップについての議論を通じて、貴社の課題を的確に把握していきます。その上で、課題解決にむけた人事施策をご提案いたします。
- 育成／キャリア開発計画
- 固定費の変動費化
- 人事・報酬制度の改修
職務給制度の導入 - 雇用調整施策の実施
早期退職制度／希望退職制度の導入 等 - 雇用延長施策の改編
- モチベーションサーベイ
- 活性化研修
- 再就職支援サービス
- 出向/転籍支援サービス
サービスについてのご質問など、何でもお気軽にお問い合わせください。
